8月3日8:30-12:30， 体育外围平台APP高级管理培训中心全体工作人员在宁波松兰山海景大酒店鸿图厅召开了2010年上半年工作会议，浙大体育外围平台APP党委书记、副院长应飚教授应邀参加了本次会议。
会议上，高培中心全体员工围绕着中心薪酬奖励方案、规章制度、部门业绩、年度目标完成情况等多项内容进行了激烈讨论，大家各抒己见，纷纷发表自己对各项内容的意见和看法，致力为中心的发展献计献策。下半年工作方面，招生部会将主要精力放在浙江省精细化班、第二期投融资班、温州投融资班、总裁班等常规项目及一些企业内训上；政府合作部会继续加大与各地政府合作的力度，在对几期短期班成功洽谈的基础上争取更多的长期班项目；企业集团部会立足与吉林石化等原有集团合作，并继续拓展与宝钢集团等大型企业集团合作业务；教务部也会继续为节省教务成本而努力，并争取在散招项目和其他项目拓展上再创新高。
高级管理培训中心孙建平主任说，此次会议讨论的问题对中心下半年的工作及今后的发展意义重大。中心上半年共完成1400万的业绩，离年初制定的目标还差1600万，在中心全体员工的共同努力下，此目标一定能达到。孙老师还指出，高培中心自建立起始终坚持为企业、社会、政府服务，这些年中心的优质服务也得到了学员和社会的高度认可，但不可避免也存在欠缺之处，中心如何提高服务意识，如何办出品牌特色，如何开发高端项目，特别是1+4项目（1位企业家加4位部门经理共同学习模式）都是值得深思的问题。以后中心也会为校友组织一些高端活动，将校友资源凝聚整合起来，为中心和校友搭建良性互动、可持续性的合作平台。在中心的管理方面，会不断完善规章制度，日益实现内部管理的精细化。
应书记对本次会议做了最后总结，他肯定了高培中心此次休闲加研讨的会议形式，赞扬了这种将不同意见在交流中达成一致的方式。他希望高培中心能办出特色，并提出了几点重要指示：高培中心在师资团队上可以依托体育外围平台APP本院教师，特别是对某领域有造诣的教师要进行深度挖掘，在发挥本院教师优势与学科优势方面还需进一步思考；今后培训项目还需在国际化方面做精并作出品牌与特色，这是高培中心努力的方向之一；中心还可与MBA、EMBA教育资源进行整合，实现资源共享。应书记也极为关心中心员工的个人发展问题，他说学院会充分考虑中心员工的个人发展，同时希望中心每位员工都能不断加强学习，全身心投入到学院建设中来。
本次会议让所有员工了解了中心上半年的业绩情况，明确了下半年工作的努力方向；中心通过对校友及联盟单位凝聚问题的探讨，为学院、中心进一步密切校友关系提供了众多可行途径；通过对薪酬奖励制度的讨论，掌握了员工对未来发展提升渠道的个人设想，有利于员工归属感、凝聚力的增强。
外出工作期间，应书记与高培中心所有员工还一同参观考察了宁波港务局、宁波港股份有限公司、宁波博禄德电子有限公司、浙江三浪科技股份有限公司等企业，并与各企业高层领导进行了交流对话。对这些企业的考察，增进了中心与校友企业的感情，使中心对学员单位、企业培训需求有了更深入的了解，为后续项目合作打下了良好的基础。
会议上，高培中心全体员工围绕着中心薪酬奖励方案、规章制度、部门业绩、年度目标完成情况等多项内容进行了激烈讨论，大家各抒己见，纷纷发表自己对各项内容的意见和看法，致力为中心的发展献计献策。下半年工作方面，招生部会将主要精力放在浙江省精细化班、第二期投融资班、温州投融资班、总裁班等常规项目及一些企业内训上；政府合作部会继续加大与各地政府合作的力度，在对几期短期班成功洽谈的基础上争取更多的长期班项目；企业集团部会立足与吉林石化等原有集团合作，并继续拓展与宝钢集团等大型企业集团合作业务；教务部也会继续为节省教务成本而努力，并争取在散招项目和其他项目拓展上再创新高。
高级管理培训中心孙建平主任说，此次会议讨论的问题对中心下半年的工作及今后的发展意义重大。中心上半年共完成1400万的业绩，离年初制定的目标还差1600万，在中心全体员工的共同努力下，此目标一定能达到。孙老师还指出，高培中心自建立起始终坚持为企业、社会、政府服务，这些年中心的优质服务也得到了学员和社会的高度认可，但不可避免也存在欠缺之处，中心如何提高服务意识，如何办出品牌特色，如何开发高端项目，特别是1+4项目（1位企业家加4位部门经理共同学习模式）都是值得深思的问题。以后中心也会为校友组织一些高端活动，将校友资源凝聚整合起来，为中心和校友搭建良性互动、可持续性的合作平台。在中心的管理方面，会不断完善规章制度，日益实现内部管理的精细化。
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本次会议让所有员工了解了中心上半年的业绩情况，明确了下半年工作的努力方向；中心通过对校友及联盟单位凝聚问题的探讨，为学院、中心进一步密切校友关系提供了众多可行途径；通过对薪酬奖励制度的讨论，掌握了员工对未来发展提升渠道的个人设想，有利于员工归属感、凝聚力的增强。
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