中国企业报—中国企业新闻网12月11日杭州报道（记者王凤 摄影 孙振周）后危机时期，企业间的竞争日益激烈。优秀专业人才的匮乏已经成为众多发展壮大中的浙江民营企业的难题，人才竞争与企业学习力的高低将成为企业制胜的关键点。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，学习力必将引领“后危机时代”企业发展趋势，成为浙商下一轮发展的突破口，助推浙江民企再腾飞。
企业要想融入新一轮的经济转型之中，打造学习型企业是关键
12月11日，冬日的早晨略显寒意，而在横店集团国际会议中心大酒店贵宾楼里，却洋溢着一股春天般积极、向上的气息。由体育外围平台APP与横店集团联手合作，浙大体育外围平台APP培训专家们深入横店企业了解实际情况，在原有1+4项目的基础上结合横店企业特色，为该企业重点研发和“量身定制”的“横店集团企业集成化1+4管理团队实战型创新管理高级研修班”在此隆重开班，体育外围平台APP和横店集团双方领导出席开学典礼并作重要讲话，随后来自横店集团总部及下属20家子公司共170多名高中级管理干部们以饱满的学习热情投入学习，聆听浙大资深教授精彩的企业管理课程。
西方经济学家认为，资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团参与到企业进行培训的话，该企业的生命周期不会超过5年。当下，通过借助学习以谋求更快更好的发展已成为众多浙商的首选。随着市场竞争的加剧，相比资本金和其他资源，如今最稀缺、最有价值的恐怕还是被称为“第一资源”的人力资源。
横店集团副总裁厉宝平在接受记者采访时说，目前横店正处于大投入大发展的关键时期，横店的企业既有传统产业，又有新能源、新材料等新兴产业。今后横店还要加大对符合国家扶持政策的新兴产业的投资力度，不断调整产业结构。而无论是传统产业还是新兴产业，都需要大批具备现代化企业管理知识和理念、具有国际化视野的复合型人才。正是基于这样的认识，我们跟体育外围平台APP联合组织了本次1＋4培训。
蔓延于2008年底和2009年上半年的国际金融危机，让不少浙江民企意识到管理变革的紧迫性和人才的重要性。在这场百年未遇的风暴中，像横店集团这样保持业绩坚挺的企业并不多，相反，不少企业遭遇销售滑坡、利润大幅下降等难题。
当记者问及当前横店在发展中遇到的最大瓶颈是什么时，他说：“企业到一定规模后遇到的最大的瓶颈就是人才！没有适合的人才，即使有再好的项目也只能暂时搁浅。”
厉总说，要想融入新一轮的经济转型之中，企业老总、经理人、员工都必须融入学习的氛围之中，打造全方位的学习型企业文化，更要树立终身学习的理念。
在此次学习当中，记者随机采访了几名前来参加培训的管理者。他们一致认为，在未来的一年时间里，通过和团队成员共同学习，将会弥补企业管理中的短板，共同提升管理理念，完善企业管理层知识的系统性和结构性。
通过1+4创新培训模式，帮助企业整体提升经营管理水平
据浙大体育外围平台APP院长助理、EDP中心主任孙建平介绍，1+4经营管理团队实战型创新管理高级研讨班的最大特点是突破原有培训模式，采用集成化企业主要管理团队一道接受培训，并在培训中加入按学员职位进行专题研讨的模式，帮助企业整体提高主要经营管理团队的综合素养和经营管理水平。
他说，在以往的EDP教学当中，很多企业的决策者感觉到将所学知识系统地应用到企业的实际经营中去很难，因为公司管理团队的能力并没有和他一起得到提升，往往在理念、执行等方面发生冲突。针对这种状况，我们现在创新了一种新的模式：1+4团队学习模式。就是企业董事长（总经理）带领人力资源、财务、营销、生产运营这四个部门的主管干部一起来学习，这四个部门分管领导将采用同时聆听企业管理通识课程及分班接受与本岗位相关的专业管理课程相结合，并在指导老师的带领下，通过赴学员企业参观考察、组织学员进行经验及问题探讨交流等形式，从不同的角度采用平台式、系统化、集成化、成果化学习，形成管理理念和管理方法的高度统一，让企业学习从局部走向整体，从零散走向系统，让培训从个人行为向企业团队行为跨越。
“由于近几年全球化速度的加快，企业面临的挑战和问题，比以往任何时候都要多，加之2008年开始的世界经济下滑使问题更加复杂。现在企业需求已经发生很大的变化，以前可以泛泛谈综合管理，现在则要针对企业面临的特定问题，将课程需要和企业的实际相结合。企业的立场是，现在要讨论的是我的事情，而不是你的内容。这对我们提出更高的商业实战经验要求和学术水准要求。这要求我们事先就要对该企业进行深入调查和研究。针对这种新的要求，在教学模式上，我们也在创新，比如这次我们在横店集团首开的这个班，里面安排有博士学位的副教授带班，他将白天陪学员们一起上课，晚上则结合企业实际和存在的问题讨论解决方案，并持续的进一步跟踪、辅导。”孙建平如是说。
像“赢在中国”一样 激发团队力量
提升自身的管理能力，制定战略规划，吸引优秀人才，跟上企业成长的脚步，对浙商的成长转型生死攸关。目前很多浙江企业都已发展到了中型规模，员工队伍的壮大、职能部门的增多、业务范围的拓展，无一不考验着企业的管理能力。
横店集团人力资源副总监张军说，当年推动企业成长的动力可能主要是资金、政策等因素，而现在更多的是企业内部的人才、管理、创新等更为核心的因素。浙大体育外围平台APP研发的1+4培训项目，是针对整个经营管理团队实施的培训，培训采用案例教学＋诊断式管理咨询的培训方式。一半的课程学员合班学习，接受公共模块的培训，一半的课程分班进行，接受专业模块的学习。
对于此次培训，张军说希望能做成像“赢在中国”一样，前来培训的管理者们针对就自己工作面临的诸多有待解决的问题，理论联系实际，由各个部门的成员通力分工合作，集思广益，各显其能，经过一番努力完成了课题和工作中实际出现的任务时，将会产生更多的理念碰撞和思想激荡，发挥出团队的力量。通过团队学习，有利于团队成员在管理理念和管理方法上的高度统一，让管理者们从中深深体会到团队精神的重要，团队作业的力量，从而更加有利于推进企业管理。
开学典礼
谢咏恩教授在总经理班上主持研讨
陈学军教授在人力资源班上主持研讨
周洁红教授在营销管理班上主持研讨
陈俊博士后在财务管理班上主持研讨
生产运营专家陈良杰老师在生产运营班上主持研讨
