“如何在战略框架下进行学科建设和人才培养？”体育外围平台APP希望成为特色鲜明的一流商学院，并为此进行了多方面的尝试和努力。吴晓波院长在2012年9月11日举行的“科研与人才工作会议”上，总结了六个“一”，作为问题的回答。
第一个“一”：一个基本事实——有差距，有潜力。
首先，要厘清一个基本的事实：在学科和人才方面，我们与一流商学院，还存在着不小的差距。但是另一方面，我们的学科建设有自己的特色特点，所以我们也具有很大潜力。如何认识差距，挖掘自身的潜力，这是一个重要的课题，看到差距，发挥潜力，我们就能赶上去。
第二个“一”：一个基本的问题——体制和机制。
如何在大体制、大机制还不完善的情况下，在小环境中建立良好的体制和机制？这是今后学院努力的方向。其落脚点有四个方面：
首先， 为老师们提供更自由、更广阔的空间。科学研究，说到底，其实是一个自由发展的事情。只有在自由的环境中，才能更好地发挥每一位老师的创造力，才能更好地孕育出优秀的团队，从而更好地塑造我们的学科特色。而这一切，都要求我们有合理的措施，来强化一些管理学科制高点的争夺。
其二，提高主动性。长期以来，我们总希望国家、学校、学院设计出一套好的东西，然后我们照着做就行了。而我们身处的教育科研领域，是一个知识密集的行业，更需要的是我们的创造性。虽然学院提供了必要的软件和硬件设施，但我更希望听见老师们主动提出学科建设和人才培育当中的需求。有些事情可以做好的，我们一定做好。
其三，完善学科建设和教授委员会。教授委员会的完善可以发挥非常大的作用：老师们可以从自己的学科发展和特点进行参与，共同商量、讨论，从而发展出更加清晰的方向和切实可行的机制和措施。另外，在学科建设方面，我们的各个学科都不是全方位的，学科发展既具有自主性，又具有独立性，也正因为如此，我们呼吁更多的开放、发展和互动，毕竟这个世界是开放的世界，开放能够发挥出更多的潜能，也能帮助我们找到更好的新的增长点。
其四，人才梯队建设。高端人才引进是一个动态的、流动的现象。因为所谓高端人才，不是凭空出现的，而是好的机制将其塑造出来的。如果有较好的人才梯队建设机制，使得成员能够不断向上发展，高端人才的产生就会是一个很自然的结果。希望各个系，各个学科还有我们的研究所,在人才梯队建设方面,能发挥更大的作用，为什么我们学院这么鼓励院级研究所？尽管目前阶段,它存在一些问题，效果并不显著，但这是一个方向，能够进一步挖掘老师的潜力，能够更好地建立梯队，最终提供给大家更广阔的空间。
第三个“一”：一个基本的环境——中国情境。
中国所有的模仿与创新，都发生在中国的情境之下,特别是经济管理领域，我们所处的环境是世界上最大、最好的实验室。我们有这么好的一个实验室，所要做的就是将实验方案设计好，方法用对、用好，就能够获得影响世界的优秀成果。这个实验室不是封闭的，而是开放式的、全球化的。如果我们能够很好的和国际一流组织进行互动，建立网络联系，那么我们的实验会做得更好，实验的成果也能更快、更好地被世界所认知。学院努力在塑造这样的一种环境和这样一种机制，也在努力推动各个学科在做这样的事情，我们和许多国际一流商学院建立了合作伙伴关系,这是为了更好地做科研，更好地培养人才。比如我们鼓励直博，让学生在国外,经受第一年、第二年的培训，为今后的科学研究，打下良好的基础，回来后，再继续我们的博士研究，这样培养出来的学生会更具竞争力。只有在重大理论问题和现实问题做好对接，我们的实验室才能做得更好。
第四个“一”：一个重大机遇——范式的转变。
从目前来看，范式转变非常典型，不仅是中国在进行范式转变，整个世界范围都面临着增长方式的转折。在这个历史机遇面前，需要科研人员着重研究代表未来增长的、有生命力的、可持续的领域、机制和体制。为什么说第三次工业革命在兴起？为什么重视人才的引进？因为中国正在发生着极其深刻的变化。地处浙江，体育外围平台APP占有很多先天优势。例如，阿里巴巴、淘宝网今年的交易额将超过一万亿；我们要做的，就是盯着这种新变化和新机遇。我们在营销、组织行为、战略等方面的研究，如果脱离了这些问题，还有什么意义？目前，学院各个学科都有自己优势、特色和新的增长点。在保持优势、发挥特色的基础上，努力去抓住新的增长点，抓好小案例对接大数据，建立好我们一流的实验平台。做好了这些，学院的发展战略也就很清晰了。
第五个“一”：一个“痛”——改革和蜕变。
体育外围平台APP要做一流商学院，势必要进行必要的改革。改革和蜕变，是一个“痛”的过程。我们是不是像一流大学一样从事一流的研究，是不是像他们一样培养一流的人才？中国领军型的企业的高管，有几位是浙大管院培养出来的？各个学科里有多少个有影响力的学者？当面临这些问题时，我们能清晰地明白，虽然这个过程会伴随着蜕变的痛苦，但是改革是必然的，而且这种改革应当在不背离现实的前提下稳步推进。
第六个“一”：一个共识——团结奋斗，争锋一流。
管院是个大家庭，我们要团结，一起奋斗，争当一流。这个共识会让我们的工作更有价值，这个目标会让我们痛但快乐着。
如何去争，怎样去争？首先必须要有战略。如今是战略制胜的阶段，先战略，后项目，以战略为导向，从小事情做起，才能体现出项目真正的价值。这种思路与国际一流的商学院是一致的。体育外围平台APP要成为特色鲜明的一流商学院，除了针锋相对的竞争，还要推行不对称的竞争，剑走偏锋。要有自己独到的认知和路径，通过这样的战略认识，才能看到前景，引领未来。团结奋斗，争锋一流；实践这个目标会让每位管院人的工作更加富有意义和价值。争锋一流，我们痛并快乐着。
最后，我想说，我不相信。我不相信目前没有课题，没有文章的老师，就不是好老师。现在的社会确实是用很多很显性的指标在测评人，很简单的就下一个结论，我们不会下这个结论。每一个老师都有潜力，每一个老师都能做出有意义的事情。
