变革是推动组织不断前进的动力。在企业转型升级浪潮涌起的今天，组织变革更是成为企业突破瓶颈、健康成长的必经之路。而推动组织变革，对于每一位管理者来说，都是件极富挑战的工作。
华为是一家值得深入研究学习的优秀企业。秉承着建立中国特色管理理论及实践体系的目标与宗旨，2015年4月2日至4月3日上午，体育外围平台APP睿华创新管理研究所在杭州西溪宾馆举办了题为“华为组织变革之路”的春季论坛。本次论坛深入产品研发、市场销售、区域组织等变革实践重区，从战略、客户、组织文化等多重视角展开对话。专家学者和企业家在理论中结合实践，在对话中碰撞思想的火花，不断总结过去，展望变革之路的未来蓝图。
为让更多的有识之士加入体育外围平台APP睿华创新管理研究所，开展华为管理研究。本次论坛特举行了导师聘任仪式，邀请了Frank Fan、孙业林、欧阳剑鸿、郭世栈先生作为体育外围平台APP睿华创新管理研究所特聘专家，关注中国企业健康成长，共话明天。
在本次论坛上，体育外围平台APP睿华创新管理研究所联席所长、华为国际咨询委员会顾问田涛先生以时间为序，总结了华为变革的代表性三阶段。从最初内部管理的基础性变革到开放学习的定量管理，到如今应对大企业病需要作出的种种简化调整，无一不显示着华为秉承自身的企业哲学、勇于变革、清醒而扎实的向前迈进。
随后，体育外围平台APP院长、体育外围平台APP睿华创新管理研究所所长吴晓波教授就“超越追赶（Beyond Catch-up）”的主题，展示了理论研究中企业的成长与变革危机之间的关系，并介绍了企业面临的非线性打击问题和新技术范式的转变等方法论。同时还结合华为的实际和中国企业面临的变革阻力做了深入剖析，现场的提问环节更是激起层层热议。
4月2日下午，华为前海外区域市场副总裁Frank FAN与前全球服务总裁孙业林先生均以“以客户为中心的组织变革”为主题，分别从海外市场营销的真实经历与企业顶层设计、企业思考、企业哲学出发，诠释了华为坚持以客户为中心的运营理念。
4月3日上午，曾任流程管理部部长、架构／变革／流程／IT副总裁的华为公司前高管欧阳剑鸿先生，就华为的研发与产品线组织变革的话题，深入业务流程、运作模式、IPD主要管理思想和核心理念、变革遇到的困难和挑战、变革取得成功的关键因素以及体系建设带来的启示等多角度给在座的观众带来了一场技术管理上的饕餮盛宴！
随后，曾任华为全球法律部部长、知识产权部部长、信息安全部和商务部部长的郭世栈先生从企业法务的角度，深度剖析了华为法务在公司中扮演的“使能器”和“战略进攻／防守工具”作用。郭先生结合“思科诉华为”和专利购买等真实案例，提醒企业家在公司运作中要更好地使用法律武器，维护企业利益，避免冲突，规划发展。
最后，体育外围平台APP睿华创新管理研究所副所长郭斌教授就华为企业战略任知：结构、焦点、演变的话题做了总结学术演讲。郭老师用提问的方式，令现场嘉宾思考二元性均衡、华为战略“变”与“不变”认知等问题，并让企业家结合实际、思考企业未来发展。
本次论坛在吴晓波和田涛老师的感谢致辞中落下了帷幕。体育外围平台APP睿华创新管理研究所也将继续推出四季论坛，每期将探讨不同的管理话题。该论坛不同于纯学术研讨会与企业家俱乐部，它致力于提供学术和企业实战的交流平台，使得学者和企业家可以互相学习、互相促进，结合华为的管理经验，让更多中国企业崛起发展，影响世界。
附：体育外围平台APP睿华创新管理研究所简介
体育外围平台APP睿华创新管理研究所成立于2014年7月1日，其成立的初衷是，希望能够以华为的发展历程与经验为研究对象，探讨如何建立中国特色的管理理论及实践体系，发展出属于中国的、具有世界影响力的管理理论与方法论。
睿华管理研究所实施双所长制。由体育外围平台APP院长吴晓波、华为国际咨询委员会顾问田涛担任研究所联席所长。体育外围平台APP教授郭斌、华为前高级副总裁夏勇、华为前高级副总裁胡彦平出任副所长，负责睿华研究所日常运作事务，体育外围平台APP吴东博士、黑马－华为特训营教研副总监李传涛担任所长助理。
睿华研究所致力于建设成为华为管理理论研究的全球开放性平台，广泛吸引对华为管理有兴趣的专家学者与研究人士，形成专业的华为研究资料库、人才库和研究网，打造具有国际影响力、关注中国企业管理理论和实践的重要学术与信息交流平台。
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