11月14日，由体育外围平台APP、共青团温州市委联合主办，浙大管院EMBA携手温州浙大校友会、温州青企协等承办的“温州青年企业家大讲堂暨‘走近浙大’”高峰论坛在温州顺利举行。体育外围平台APP党委副书记吴为进、魏江教授、王小毅副教授出席论坛。
论坛上，魏江教授、王小毅副教授为当地的企业家、校友等带来了精彩的主题演讲，同时还与温州当地知名企业家进行了对话交流。
会上，体育外围平台APP党委副书记吴为进在致辞中向在座的嘉宾介绍了体育外围平台APP的最新发展，并分享了浙大管院EMBA三大高级工商管理硕士项目：综合项目、金融项目以及浙大-HEC国际双学位项目。他表示，浙大管院EMBA长期致力于为各行业领袖以及专家学者搭建一个交流互动的平台，共同去探索互联网潮流下，温州乃至浙江和全国的战略变革之路。
浙大管院党委副书记吴为进致辞
温州团市委副书记徐顺和对“走进浙大”活动予以高度评价，并对体育外围平台APP教授表示热烈欢迎。他说，温州团市委要竭尽全力服务于温州企业家，为他们提供更多资源平台，并努力创造条件培养新一代企业家。同时对温州企业家，他也提出了四点要求：第一，希望企业家们可以增强勇气，坚持百折不饶的企业家精神；第二，注重学习，努力获取新鲜知识；第三，要顺应时代潮流，创新创业；第四，放眼全球，用全球视野观未来发展。最后，他希望温州团市委与体育外围平台APP长期持续合作，为温州企业家提供更多更好的学习和交流机会。
随后，浙大管院教授、浙大发展战略研究院副院长魏江，浙大管院副教授、浙大神经管理学实验室神经营销所所长王小毅围绕“双十一”商业模式解读和网络时代零售业大变革做了主题演讲。
魏江：重新审视“双十一”经济
论坛上，魏江教授直言不讳地解读了“双十一”商业模式，呼吁要理性看待这种发展模式。阿里作为商业帝国，要在构建新产业体系和现代商业文明中，承担社会责任，控制这种模式对我国企业在努力提高质量、构建品牌和自主创新的逆向激励。他说，虽然今年“双十一”天猫一天成交912亿多元，一天就给阿里创造了1、2个亿的利润，但它带来了巨大的社会成本，迫使企业再度陷入低成本竞争的恶性竞争樊笼中。同时，这种模式还给物流业、生产带来巨大的浪费，这些问题，很多有识之士早就认识到，所以，尽管今年创造了如此高的成交率，但纽约交易所给阿里的回应反而是股价下跌。
浙大管院教授、浙大发展战略研究院副院长魏江演讲
魏江教授认为，“互联网+”的概念，应该对企业创新驱动发展起到促进作用，而不是影响企业走上健康发展之路。对比温州的民营企业发展，过去的成功很大程度上，就是一阵一阵的刮风，现在温州产业转型升级的困难，也是来自温州缺乏持续创新的长心、恒心和初心，因此，他呼吁温州企业家，要冷静看待阿里的模式，不要被表面的“互联网+”或者“+互联网”所忽悠，要回归初心，才方得始终，那就是依靠持续创新，为社会提供有品牌、有附加值、有国际影响力的产品和服务。事实上，我们还没有看到哪个产品或者服务是依靠互联网而形成国际美誉度的。
他强调，中国作为制造大国和经济大国，制造业是立国之本，目前我国的制造业面临着持续的寒冬，整个产业体系非常不健康，改革开放前30年依靠制造发展的企业，现在还有多少家还在安心于做制造？他担心现在很多民营制造企业会被网络经济所绑架，重新退回到低成本、低附加值的发展道路。但企业也不应该拒绝互联网和大数据，要果断的拥抱互联网，否则就会失去创新的激情和动力；他呼吁企业家们要利用互联网，要做互联网经济的主人，要做互联网时代的创造者，而不是做互联网经济的奴隶。
王小毅：互联网时代下的零售业大变革
在主题演讲环节，王小毅副教授以“网络时代零售业大变革”为主题，从美国零售业的三次兴衰分析入手，就零售业在网络时代受到的冲击和转型进行了深入分析。
浙大管院副教授、浙大神经管理学实验室神经营销所所长王小毅演讲
在互联网时代，他认为，只有抓住需求的变化，信息技术的改变才能抓在手里。而一味抓信息技术的变化，实际上不知道这匹马会往哪跑。因此他建议，未来的发展比的是谁能够跟消费者建立情感上的情感纽带，谁能实现先占式销售，以及谁能控制整个价值链。 “电商+实体”是实现零售业的长足发展的模式，未来零售业态三大主力为：手机端的电商社区、便利店+O2O、商业中心的体验店。
对于温州的发展，王小毅副教授也提出了自己的看法。过去温州的优势在于流通业中，温州人掌握了流通业的咽喉命脉，温州人通过小商品市场和全国各地的温州人网络体系，所有产品就必须通过温州人的网络进行销售。今天有了互联网以后，大家不再依靠这个网络了，我们的优势该如何发挥？这就需要重新思考整个流通业的咽喉，哪些地方可以重新掌控。未来的发展，各地已有资源可以继续发挥作用，但是要学会和互联网合作，甚至比互联网抢先一步，控制整个产业链和价值链。
此外，在活动互动环节，浙大管院魏江教授、王小毅副教授还与兴乐集团有限公司董事长兼总裁虞文品、浙江国技互联信息技术有限公司董事长金欧阳、宏丰电工公司董秘兼常务副总陈乐生、浙江竟成环保科技有限公司董事长胡如意就“互联网时代的战略变革”进行了深入探讨。
同时，活动现场微信群互动更是持续热烈，嘉宾们从各自的领域出发提出问题，都得到了很好的解答。
附：节选现场微信互动群问题
1.嘉宾：如何在互联网上打造新品牌？
王小毅：互联网上品牌构建难度很大，主要原因是传统品牌管理的手法在网上可扩展的空间很小。目前主要是用产品来代替品牌，用软件来代替服务。突出产品的特殊功能（痛点），提高其网络关注度，再结合网络销售平台的排名，短期内可见效，长期来看则很脆弱，需要不断地网络广告拉动（销售额的15%以上）。
在过去的商业历史上，没有一家零售企业是依靠营销成功而保持基业长青的，这个规律不仅适用于美国，而且适用于中国。百货企业在获得互联网平台的流量支持后，更需要的是全业务链重点环节的重新设计与贯通，目的是保证实现客流沉淀和重复购买的运营指标。
2.嘉宾：温州中小企业很多，小老板很多，但做强做大的企业，大老板很少，大家都想做老板。而数位教授也提到温州人的抱团行为不可取。那么怎样具体使中小企业顺利合并资源共同发展？
魏江：温州人抱团本身没有问题，甚至是好现象，但温州人要从人格化抱团走向制度契约的抱团，只有这样才能形成开放的温州人经济。试想：非温州人为什么很难融入温州人的商业圈、资金圈、人脉圈？就是温州人只信任温州人，但是信任是不能替代市场契约的，否则，还不是倒退到100年前？比较犹太人，温州人应学习他们的以市场制度整合全球人才、资源的创业精神！
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