昨日下午，2016IACMR年会上唯一的一场全中文主题报告会——“中文论坛”在杭州黄龙饭店火热展开，论坛以“新经济时代的企业管理与组织”为主题，吸引了超过700名与会人员的热情参与。现场座无虚席，场面火爆，不少人更是站着听完了整场会议。
【精彩回顾】
6月17日下午，2016IACMR年会之“中文论坛”顺利举行，阿里巴巴集团总参谋长曾鸣先生、华为国际咨询顾问会顾问田涛先生、体育外围平台APP院长吴晓波教授出席论坛并发表演讲，北京大学光华体育外围平台APP张志学教授、体育外围平台APP张钢教授则作为点评嘉宾针对他们的演讲进行了精彩点评。会上，嘉宾们共同围绕创意革命时代的到来以及中国制度下的企业实践与持续等问题进行了探讨。
体育外围平台APP副院长陈凌教授主持了本次论坛，并指出，阿里巴巴和华为是中国领军企业，来自他们的经验分享对中国管理理论具有重要贡献。
体育外围平台APP副院长陈凌教授主持论坛
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣先生在演讲中表示，人类发展历史经历了工业革命、管理革命、知识革命，如今，最为重要的创意革命已经到来，一些以往被认为不可能的事情将逐步被人工智能所取代，未来留给人类最主要的工作将是创造工作。
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣先生
他认为，创造力是这个时代最为重要的资产，而传统意义上的管理理论将不再适用于创造力的发展，那些围绕股权激励形成的管理创新体系无法激励真正意义上的创造者，因为他们需要的不仅仅是财富，更需要志同道合的合作伙伴，激动人心的战略愿景和自由发展的工作环境。另外，他强调管理学的发展需要认识我们处于什么时代，面临什么样的挑战和机会。学者们需要以去中心化和生态系统视角，寻找最大限度激励创造力的方式，并通过新的组织形式支撑创造力的发展。
华为国际咨询顾问会顾问田涛先生则在发言中从制度实验的角度，探讨了华为理念、实践与可持续性。历经三十余年的发展，华为发展为近千亿美元规模的企业，近几年来在经济疲软的状态下保持逆势上扬，华为董事长任正非先生预计在2020年将到达1500亿美元规模。
华为国际咨询委员会顾问、体育外围平台APP睿华创新管理研究所联席所长田涛先生
他认为，华为股权制度是华为发展的根本来源，华为特有的虚拟受限股制度，将有限责任公司推进为工者有其股制度，每年根据员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数目，这种虚拟股份可以获得分红和增值，但不具有所有权和表决权，也不能转让出售。在员工离开华为时由工会回购，以一种封闭性的股权设计确保公司相对集中的决策意志，保证“奋斗者”员工能够获得公司发展的利益，杜绝“食利者阶层”的出现。通过该制度设计，华为的知识劳动者（包括蓝领劳动者在内）成为了财富创造的主体和财富分配的主体。
此外，体育外围平台APP院长吴晓波教授提出了“追赶和超越追赶的C理论”。他认为，目前发展中国家较发达国家落后，其追赶过程表现为发挥“后发优势”，持续不断地向发达国家学习和追赶。但是，为什么大多数的国家还是陷入所谓“中等收入陷阱”？中国能否成功地实现向发达国家的追赶？
体育外围平台APP院长吴晓波教授
吴晓波院长试图从中国企业实践的管理理论，回答阿里、华为等企业实现追赶和超越的“之所以然”。他表示，就追赶路径而言，可以有技术范式转变和价值网络重组两种方式，比如以华为为代表的企业强调技术的投入，研发投入一直远远高过10%，这实际上是强调能力追赶模式；而以阿里为代表的企业，更为强调对资源的整合和重塑，强调市场的追赶与超越，实际上是强调财务追赶模式。
同时，吴晓波院长还表示，现有大量中国企业所遵循的追赶规律在原有技术范式体系内追赶，容易受限于先行者的成熟技术范式，陷入追赶陷阱。而少数领军中国企业辨识出新的追赶规律，即超越原有技术范式体系内的追赶，在下一代技术范式兴起初期就开始追赶。所以最为成功的企业并不是在现有范式中寻找创新的企业，而是积极投入新范式的开发，投入新的技术变革，并提出下一个创新曲线的企业，即“超越追赶”。
教授点评
北京大学光华体育外围平台APP张志学教授
北京大学光华体育外围平台APP张志学教授指出，未来的企业要重视目标的共享性、人员的多样性、架构的自洽性以及文化的牵引性。因为成功企业需要有一整套的能力，并适应不同环境的变化。
体育外围平台APP企业管理系张钢教授
体育外围平台APP企业管理系张钢教授则指出，我们要转变追赶的观念，未来的企业追赶并不是追赶某个优秀的竞争者，而是追赶最新的范式，追赶整个时代的发展。因为领先于整个范式进行的转型才能够跳脱可能存在的追赶陷阱，改变组织的资源配置方式，这种范式转变的需求对整个管理学的思路都进行了挑战。
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